11.2 Barbaras Rückkehr nach Barolo

„Für Luciano war es eine große Genugtuung, aber in der Zwischenzeit gab es noch andere Schritte. Insbesondere lernte ich den Mann kennen, der der Vater meiner Kinder Alessia und Stefano werden sollte, und zog nach Mailand, wo ich bis 1996 blieb und dann nach Barolo zurückkehrte. Für meinen Vater war diese Rückkehr eine unermessliche Freude, auch wenn er es nicht zeigte“.

Wie hast du ihn mit deinen Augen als jemand gesehen, der die Welt bereist hatte?

„Ich habe ihn immer bewundert, und das nicht nur wegen des Mutes, den er bei einem Unternehmen wie dem Übergang von einer Garage zu einer neuen Weinkellerei mit einer bedeutenden Investition bewiesen hat. Ich begriff, dass er ein Visionär war, der seiner Zeit voraus war, dass er unbändigen Mut hatte und auch den großen Wunsch, sich an denjenigen zu rächen, die ihm nahe gestanden hatten. Er erzählte mir, dass sein Vater ihn 1974, als er einen kleinen Weinberg bewirtschaftete, fast getadelt hätte und ihm sagte, er solle sich lieber ein Auto kaufen. Aber mein Vater war so: der Weinberg und der Barolo standen an erster Stelle“.

Mit Barbaras Rückkehr in den Betrieb wurde die Struktur allmählich gestärkt. Aber wie war die Situation in Wirklichkeit?

„Die Organisation des Betriebs war zu jener Zeit noch von der Unzulänglichkeit geprägt, die sich aus der geringen Größe sowohl in der Produktion als auch auf dem Markt ergab. Damals kümmerte ich mich vor allem um die Verwaltung, und mein Büro befand sich in meinem Schlafzimmer: dort standen die wichtigsten Geräte, vom Computer über die Schreibmaschine bis hin zum Faxgerät, das auch als Telefon und Kopierer diente, sowie ein kleiner Drucker. In der Zwischenzeit begann die Tätigkeit zu wachsen und sich zu verstärken, und die erste Angestellte wurde eingestellt, Rosella Guazzo. Vor allem die italienischen Vertreter machten mir viel Arbeit. Der Export konzentrierte sich nämlich auf einen einzigen Partner für die Vereinigten Staaten, und in den europäischen Ländern begannen sich erst die ersten Beziehungen abzuzeichnen. Einer der ersten Marktpartner auf dem alten Kontinent war Christopher Moestue in Norwegen, der noch heute mit uns in Verbindung steht. Vielmehr war es der Markt für den Endverbraucher, der exponentiell wuchs: die Tre Bicchieri im Gambero Rosso, die 100 Punkte von Parker und das Interesse, das unser Betrieb und andere Betriebe in der Region in Fachzeitschriften weckten, führten zu einem Zustrom von Konsumenten, die unsere Weine verkosten, die Erzeuger kennenlernen und ein paar Flaschen kaufen wollten. Wir waren an einen solchen Andrang in der Kellerei nicht gewöhnt, und so entstanden auch Probleme bei der Verwaltung und beim Empfang. Wir wollten herzlich und gastfreundlich sein, verfügten aber noch nicht über eine Organisation, die diesem Ansturm gewachsen war. Mit der Zunahme der Produktionstätigkeit reduzierte Luciano nach und nach sein Engagement auf dem Markt: Er spürte, dass er sich sowohl im Weinberg als auch im Keller konzentrieren musste, und das entsprach auch seiner natürlichen Neigung“.